Постоянный адрес статьи: http://www.moneyblog.ru/archives/1086
Думаю, предпринимателям было бы крайне интересно узнать, что думает о ведении бизнеса человек, который заявляет, что он богаче бога. Это знаменитый в Северной Каролине (США) бизнесмен, владеющий акциями Банка Америки стоимостью в 32 миллиона долларов, заведующий многими бизнес-предприятиями, а также, уже находясь на пенсии, являющийся членом совета школ округа Шарлот-Мекленбург и президентом университета Северной Каролины. А имя его – Клемми Дик Спенглер младший (C.D. Spangler Jr.). Начав заниматься недвижимостью по стопам отца, Спенглер затем стал членом правления банка Северной Каролины, который ему удалось спасти от упадка, и посодействовал его слиянию с Национальным Банком Северной Каролины, который в результате стал Банком Америки.
Этот человек очень талантлив в сфере ведения бизнеса, и деловая жилка никогда не подводила его. А чтобы вы были успешными в собственном деле, мистер Спенглер предлагает следовать таким его советам.
- Кривая обучения заключается в том, чтобы делать ошибки в молодости, и затем, в зрелом возрасте не повторять их, но делать выводы из собственного опыта. К тому же, с опытом у вас будет больше вариантов действий на выбор – так вы сможете принять верное решение.
- Заемный капитал необходимо использовать с умом. Единственное, что нужно сделать, это брать заем при таких процентах, которые позволили бы вам получать прибыли, большие, чем проценты по нему. Дела могут пойти хорошо, и прибылей будет достаточно, чтобы и проценты выплатить и чистый доход получить. Но, чтобы не произошло иначе, нужно стараться быть в курсе того, каковы тенденции развития процентов по займам, а также знать условия рынка, чтобы не потерять в самом бизнесе.
- Если вы собираетесь продавать что-то (будь то автомобиль, дом или банк), для начала проведите мониторинг рынка, чтобы быть в курсе цен на подобные предложения. Иначе, вы можете попасть впросак, а покупатель обставит сделку в выгодных только ему условиях.
- От слабых лидеров и неэффективно работающих менеджеров нужно избавляться. Заметьте, мистер Спенглер настаивает на увольнении управляющего персонала, но не рядовых сотрудников. Ведь если люди делают ошибки в управлении организацией, это может привести к краху, тогда как ошибки служащих в большинстве своем простительны и поправимы.
- Принимая на работу сотрудников, предпочтение нужно отдавать тем, кто умнее вас и является профессионалом в своей области. Не стоит также бояться амбициозных людей, желающих не только горизонтального развития, но и вертикального продвижения по карьерной лестнице. Это может принести пользу всей компании в будущем.
- Не нужно также нанимать и людей, которые похожи на вас во всем. У менеджеров по персоналу иногда есть склонность к тому, чтобы принимать на работу себе подобных – людей, которые так же выглядят, ведут себя, мыслят. Хотя, по мнению Спенглера, это может привести к краху компании.
- Старайтесь расставлять приоритеты, имея несколько дел. Так вы сможете в первую очередь решать наиболее сложные и серьезные задачи, а на второстепенные тратить меньше времени и сил, или же отсрочить их разрешение до момента, когда у вас будет больше времени, чтобы обстоятельно разобраться с ними.
- Вы можете планировать свои прибыли и развитие бизнеса так, как вы его представляете, но часто результаты работы могут значительно отличаться от ваших набросков. Не стоит прятать голову в песок и утверждать, что все должно идти по плану. Примите неудачи как данность и проанализируйте свои ошибки, а план переделайте исходя из условий в среде бизнеса на данный момент.
- Если вы планируете создать собственный бизнес у себя дома, и развивать его, беря средства из заработанных, не стоит надеяться на то, что вы получите ощутимые прибыли – практически весь доход будет уходить на развитие бизнеса, хорошо, если не понадобится добавлять средства извне. Чтобы почувствовать, что бизнес стоит продолжать вести, а доход от него все же есть, мистер Спенглер советует заручиться поддержкой инвесторов – иначе даже самая чудесная бизнес-идея не принесет вам прибыли.
- Не всегда хорошо первым выкрикивать ответ на вопрос или выдвигать новаторскую идею. Пусть это сделает кто-то другой, вы же сможете ее поддержать, и тогда у команды появится ощущение того, что важное решение было принято сообща.
- Считайтесь с мнением других и интересуйтесь им. Если вы начальник компании или производства, больше общайтесь с подчиненными, спрашивайте их мнение об условиях работы, возможной ее оптимизации, жалобах и пожеланиях сотрудников. Будьте демократичным боссом, а не недосягаемым директором, которого рядовые сотрудники и не видели никогда вовсе.
Советы эти на первый взгляд простые, но они на самом деле раскрывают суть ведения бизнеса и путь к успеху. Тем более, они звучат еще более убедительно из уст одного из богатейших людей США – он-то знает, как нужно вести бизнес.
По материалам http://www.wisebread.com/
Если Вам понравилась статья, пожалуйста:
1. Подпишитесь на обновления по RSS., или можете на мыло - есть форма справа.
2. Добавьте в "Избранное", сервисы закладок и поделитесь ссылкой
http://rich-smeet.blogspot.com/
с друзьями и знакомыми по почте, в Аське...
далее везде...
3. Если хотите что-то сказать, обязательно оставьте свой комментарий.
Comments:
At: Груздев Михаил
Особенно полезным мне показался последний совет. Много ли мы знаем начальников (в широком смысле этого слова), которые искренне интересуются мнением подчинённых…
«Даже глупец, который хоть что-то делает, без усилий обойдет пассивного гения.» Роб Тейлор
пятница, 1 февраля 2008 г.
Бизнес-советы от миллиардера
Автор: Меня зовут Михаил, хотя известен я больше как Smeet. на 07:05
Ярлыки: бизнес, правила бизнеса, советы
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Ребята, если уж вы дошли до сюда, признайтесь, откуда пришли и каких материалов ждете.
Всё-таки очень хочется обратной связи с читателями.
Оставьте комментарии и пишите мне лично.
Mailto smeet007(at)bk.ru
С уважением к вашему терпению и любознательности,
Груздев Михаил.
Комментариев нет:
Отправить комментарий