«Деньги любят чё? А кто его знает? Знал бы...»
Мысли большинства людей о деньгах.
Всё больше и больше людей заводят себе электронные кошельки. А что, удобно и очень просто. Ни утомительных походов в банк для платежей, ни хождений и поездок по магазинам для покупок. Сидишь себе дома, хошь — счёт на мобильнике пополни, хошь — купи себе что-нибудь нужное (или ненужное), хошь — пиццу закажи уже с оплатой, хошь — в Интернет-казино играй, нервы себе щекочи… И протчая, протчая, протчая…
И вообще — электронные деньги это новая цифровая реальность, обладать ими в наши дни стало просто модно и круто!
Положить в кошельки енти деньги можно тоже очень просто, с любого автомата-столбика, коих сейчас натыкано где угодно.
Кстати, и потерять эти деньги тоже можно гораздо легче, чем разрисованные бумажки или презренный металл типа мелочь металлическую.
Как, каким образом? Ну, в смысле потерять.
Давайте с этим сейчас и разберемся.
1. Мой первый совет любителям терять свои электронные деньги — тратьте не считая, ведь один раз живём! Причем, любые суммы. Деньги в электроном бумажнике не будут у Вас держаться, если и обычный бумажник опустошается с катастрофической быстротой. Нет, электронный бумажник можно опустошить куда быстрее, даже из дома выходить не надо, а соблазнов в Интернете гораздо больше, чем в любом супер-пупер ультра-мега … торговом центре.
2. Поставьте на свой электронный кошелёк самый крутой пароль. Варианты «123456», «654321», «qwerty» или самый суперсекретный пароль — дату своего рождения. Чтобы узнать этот супе-пупер пароль, достаточно узнать… ваш адрес электронной почты.
3. Если уж у Вас стоит супер-ульта пароль, ставьте этот пароль везде, где ни попадя, при любой регистрации. Рано или поздно, база логинов и паролей с какого-нибудь форума или социальной сети всё равно попадёт в руки злоумышленников.
4. Никогда не пользуйтесь антивирусом и файерволом! Все пугают всякими троянами, Интернет-шпионами и т.д. Чепуха всё это!
5. Отправляйте пароль от своего кошелька в письмах, которые приходят от имени платежной системы с просьбой подтвердить свой логин и пароль. Конечно, ведь сама платёжная система регулярно теряет эти данные!
6. Больше шляйтесь по порно- и другим сайтам с сомнительным содержанием. Именно там обитают самые новые трояны, которых, возможно, ещё нет в базе вашего анитвируса (если Вы им ещё пользуетесь).
7. Никогда не пользуйтесь виртуальной клавиатурой на экране, а водите пароли с обычной клавиатуры. Вам ведь так привычнее!
8. Храните файлы кошельков, пароли и всякие… сертификаты на компьютере, не делая копий на дисках или флешках. Ну, сбойнёт комп, пропадут эти данные, ничего! Заведёте себе новый кошелек.
9. Доверяйте в Интернете… всем подряд. Отправляйте деньги сразу, не проверив надёжность продавца и отзывы о нём.
10. Пользуйтесь для обмена валют непроверенными обменниками (виртуальными пунктами обмена электронных валют). Ато ведь жизнь без игры «придут деньги – не придут» слишком скучна!
11. Инвестируйте большие суммы электронных дензнаков в различные HYIP-ы. Чем на больший срок, тем лучше. Проценты будут в десятки, а то и сотни раз больше, чем в обычном банке! Если сможете получить деньги обратно...
12. Играйте во всевозможные финансовые пирамиды. Тогда долго ждать, когда платёжная система закроет Ваш электронный кошелёк просто не придётся.
13. Бонусный пункт. Напишите в примечаниях к платежу всего два слова «за наркотики» (варианты «за героин», «за марихуану» и т.д.) и у Вас не только закроют платёжный аккаунт (электронный кошелёк), но и, вероятно, будет интересный разговор с представителями правоохранительных органов. Только, чур, не говорите другим об этом огромном секрете, и все будут завидовать Вам чёрной завистью после общения с Вами товарищей в погонах. Сразу видно, что Вы человек серьёзный, большая шишка.
Ну, вот пока и всё.
Конечно, есть ещё очень много способов, как потерять электронные деньги, но эти тринадцать надо знать всем!
И поступать совсем наоборот!
Автор: Груздев Михаил.
http://rich-smeet.blogspot.com/
Чтобы получать новую информацию первыми, подпишитесь на обновления по RSS.
Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок с активной ссылкой.
Если Вам есть что сказать по данной теме - пишите
Mailto: smeet007@bk.ru
Как за 7-10 лет заработать на всю жизнь? Не знаешь? Жми на баннер.
четверг, 12 ноября 2009 г.
Как быстро и просто потерять электронные деньги? Вредные советы.
понедельник, 9 ноября 2009 г.
Нужны ли бизнесу… бизнес-консультанты?
«Критиковать легко, сделать самому что-нибудь трудно».© У.Черчилль.
А народная мудрость говорит ещё проще: «Кто умеет делать — делает, а кто не умеет — учит.»
Начну, как всегда издалека. Любой практикующий психолог или психотерапевт скажет Вам истину, которая кажется любому здравомыслящему человеку просто бесспорной.
«Легче списать свою глупость, подлость и лень на кого-то (школу и родителей, бесов и дьявола, судьбу и утренний гороскоп, услышанной по радио и т.д.), чем работать над собой!»
Странно, если это относятся относится к практически любому отдельно взятому человеку, то почему этот принцип совсем не учитывается в бизнесе? Ведь бизнес, это тоже… отношения между людьми.
Сейчас я хотел бы высказать свои мысли о бизнес консультантах «со стороны», которых нанимают «для оздоровления бизнеса».
Начну с авторитетов…
«… фирма CSC Index из Кэмбриджа, Массачусетс, провела совместно с Американской ассоциацией управления опрос 376 генеральных директоров крупнейших американских корпораций.. Выяснилось, что примерно половина всех выполненных технологических проектов не оправдала ожиданий руководителей. В анонимном же опросе, более 80% процентов руководителей признали, что консультанты «не оправдали их ожиданий», т.е. признались, что просто выкинули деньги, которые могли бы быть направлены на производство собственных товаров, услуг, исследований.» Д. Траут.
И это притом, что рынок консультационных услуг для бизнеса (только в США) давно превысил цифру в 50 миллиардов долларов.
За что люди отдают эти 50 миллиардов, если «более 80% процентов руководителей признали, что консультанты «не оправдали их ожиданий».
А вот зачем.
В двух словах. Спросить у кого-то, а потом сказать, что вот, советчик ентот и виноват.
Почему ? Ведь своя голова на плечах должна быть или нет?
Причём, я совсем не против консультантов, которые учат сотрудников, как эффективнее управлять временем или профессиональные тренинги для повышения квалификации персонала. Боже упаси! Совсем наоборот, такие тренинги не просто нужны, а жизненно необходимы.
Я сейчас о другом. О консультировании руководителей бизнеса по вопросу «куда и как» идти их бизнесу. Консультации по «прокладыванию своего пути» фирме (организации) в современном, так быстро меняющемся мире.
А давайте вкрадце рассмотрим, как работает современный руководитель.
Руководитель определяет бизнес-стратегию фирмы. Потом проводит эту бизнес-стратегию фирмы в жизнь через препятствия:
• внешние, в виде рыночных игроков (конкурентов, проверяющие и регулирующие организации, поставщиков и клиентов). Как реальных и потенциальных, которые, возможно, подключаться к игре только в будущем. А кто сможет точно спрогнозировать будущее?
• внутренние — через решение внутренних проблем фирмы с помощью менеджеров.
Посмотрим, как могут консультанты помочь…
Разработка бизнес-стратегии. Конечно, консультантов здесь можно… вежливо послушать, И даже взять кое-какие мысли на заметку. Но вот такая информация к размышлению. Подумайте, а если енти… консультанты так разбираются в Вашем бизнесе, почему они сами не делают деньги на этом деле. Ну, по которому они консультируют.
Внешние препятствия. Конкурентов ещё можно как-то просчитать, и то, только из близко прилегающих рыночных ниш, А кто спрогнозирует развитие сознания потребителей, сумма денег у которых всегда ограничена. Как можно просчитать политику регулирующих органов, если в результате выборов придут политики с совершенно иным виденьем «своей миссии» чем за все предыдущие времена. Да и вообще, мир меняется слишком быстро. И всегда не в ту сторону, которую хотелось…
Внутренние препятствия. В основном эти препятствия генерирует внутрикорпоративная культура, неписанные правила отношения людей внутри фирмы.
А может ли консультант, даже если он гуру семи пядей во лбе, изменить отношения, принятые в отдельно взятой фирме? Ответ тоже очевиден. Нет! А ведь именно эта культура и определяет стратегию в бизнесе всегда и тактику почти всегда. Т.е, тактические, мелкие улучшения с помощью консультантов ещё можно как-то, через пень-колоду внедрить. А если ошибка стратегическая? Ну, бизнес движется не в ту сторону?
А, ещё один очень интересный вопрос. Когда приглашают консультантов? Правильно, когда у фирмы большие, очень большие или огромные трудности. Неразрешимые проблемы. И решать их нужно быстро. Кто даст консультантам, практически «людям со стороны» такие полномочия?
Во-первых, может быть «снижение оборотов» в вашем бизнесе просто… естественно. Вы знаете хоть один бизнес, работающий стабильно из квартала в квартал в течении длительного времени?
Во-вторых, единственный способ избежать больших (огромных, неразрешимых) проблем — задушить плохие решения в зародыше, а не ждать, когда они расцветут махровым цветом. Как и конкурентов, кстати, но это так, к слову! Но ведь для этого нужно… работать долго, нудно и… неблагодарно! Наёмный менеджер, даже с приставкой «топ» иногда просто физически не способен на такое, зная, что завтра, если его «вышвырнут», результатами его труда воспользуется другой. Нанять консультантов «со стороны» проще и привычнее!
Большинство консультантов, и фирм, и частных лиц сделают всё, чтобы «улучшения » появились ещё во время, определенное по контракту, а дальше, получив свои денежки, они просто умоют руки, даже если от их рекомендаций бизнес просто разориться.
Единственно верное, как мне кажется, решение — сделать консультантами всех, кроме… самих консультантов. Конкурентов, поставщиков, низшие уровни своего бизнеса и т.д. Фантазия руководителя ничем и никем не должна здесь ограничиваться.
Вспомним, например, Сэма Уолтона (того самого, который создал Wal-Mart, крупнейшую сеть универмагов в США), поддерживал контакт с рынком тем, что регулярно отправлялся инкогнито на разбитом пикапе к служебным входам универмагов Wal-Mart и трепался там с грузчиками.
Ну, а потом топ-менеджеры слишком погрязли в «статусе руководителя», у них просто не было времени болтать с рабочими… Ясно, что время руководителя такого уровня стоит… Так вот, проблемы у Wal-Mart начались именно тогда, тогда Сэм Уолтон ушел в отставку, а пришедшее за ним руководство не тратило «драгоценное время на всякую ерунду».
И ещё один аспект, чисто человеческий. Разве руководитель признается, что он вёл фирму не в том направлении, когда на это указывают «люди со стороны»? Да ни в жизнь! Он просто постарается доказать, что «эти засранцы просто ошиблись», даже если это не так! И бизнес просто умрёт быстрее, чем если бы всё шло «естественным путём».
Кстати, я совсем не против, учиться у истинных мастеров своего дела, но любой бизнес предусматривает ответственность, ответ за свои действия. А какова ответственность у консультанта… Если он получает процент с прибыли, полученных в результате его консультаций, да, это настоящий консультационный бизнес. Если же консультант работает почасово или его оплата слабо (или никак ) не зависит от результатов внедрения его «консультаций», смело отказывайтесь, какие бы аргументы ни приводил такой «консультант» и как бы круто не звучало его имя или имя консультационной фирмы.
Правда заключается в том, что большинство аналитиков, даже из громких и «очень респектабельных» консультационных фирм не очень-то разбираются, как строить конкретный бизнес. Они просто используют набор технологий, которые когда-либо вроде бы помогли кому-то. И даже предоставят Вам контактные данные «довольных клиентов». Мол вот , сами позвоните и узнайте. И тут вылезает ещё одна правда, какой дурак из «довольных клиентов» признает, что его просто «лоханули» и он (большой, взрослый дядя супер-ультра-мега-профи топ-менеджер) просто подарил энную сумму проходимцам, которые смогли его облапошить? Вы верите в это? Тогда Вам просто не место в руководстве бизнесом. Любым.
Вспомните, о чем я писал выше — более 80% глав суперкорпораций только в анонимном опросе признали, что деньги, потраченные на консультантов были выброшены на ветер или «не дали нужного результата».
А нужен ли Вам «ненужный» результат?
Подумайте перед тем, как приглашать консультантов.
Ведите бизнес, как войну, где ставка — это не деньги, а Ваша жизнь.
Простые и нестандартные (а бывают ли нестандартными рекомендации консультантов?) решения практически всегда выигрывают!
Автор: Груздев Михаил.
http://rich-smeet.blogspot.com/
Чтобы получать новую информацию первыми, подпишитесь на обновления по RSS.
Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок с активной ссылкой. Или просто послать ссылку на эту статью по Аське или электронной почте друзьям и знакомым.
Если Вам есть что сказать по данной теме - пишите
Mailto: smeet007@bk.ru
воскресенье, 1 ноября 2009 г.
Из чего состоит любой бизнес? Из мелочей!
«Мелочи не решают главного. Они решают всё!»
Харви Маккей. Книга «Как уцелеть среди акул.»
Всем нам приходилось ходить либо по продуктовому рынку, либо по торговому центру со множеством однотипных павильончиков (магазинов, бутиков). Вроде и цены у всех примерно одинаковые, и ассортимент похожий, но одни жалуются на конкуренцию, налоги, высокую аренду, «тупых клиентов» и тихо загибаются, а другие процветают несмотря ни на что?
Что же одни делают не так как другие?
Конечно причины разорения одних и процветания других могут быть разными. Но рискну выделить одну, по моему мнению главную черту всех процветающих бизнесов. От торговца продуктами на рынке до транснациональных суперкорпораций.
Это — внимание к мелочам.
«Мелочи не решают главного. Они решают всё!» © Харви Маккей.
Какие правильные слова! Этот лозунг должен звучать в голове каждого, кто руководит хоть каким либо бизнесом. Именно мелочи, складываясь в единое целое, и создают у потребителя образ, который и заставляет потребителя выбрать, кому именно отдать свои кровные. Именно мелочи являются «слабыми звеньями цепи», которые рвутся в самый неподходящий момент!
Не помню точно, какая американская авиакомпания провела опрос среди своих пассажиров, но результаты его показательны. Вопрос звучал примерно так: «Скажите, если бы Вам подали еду на грязной тарелке, как бы Вы оценили обслуживание наших авиадвигателей (нужное подчеркнуть) хорошее, среднее, плохое». Так вот, больше 80% подчеркнули… правильно «плохое». Хотя, при чем тут тарелка и обслуживание авиадвигателей? Но в голове у потребителя качество обслуживание его персоны формирует в мозгах образ работы всей компании, какого бы размера она ни была.
Поэтому, даже в мелочах надо расставлять приоритеты, но и те, которыми заниматься в данное время некогда не оставлять «на произвол судьбы». Дела, предоставленные самим себе имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
Мелочи бывают разные. Мелочи в маркетинге и рекламе, производстве, транспортировке, продажах, обслуживании, охране и учете, взаимодействии с проверяющими органами... И протчая, протчая, протчая… Всех и не перечислишь.
Поэтому надо всегда стараться получить обратную связь. Отовсюду. Что думают о бизнесе клиенты, поставщики, конкуренты, проверяющие, в общем все, кто хоть как-то связан с этим конкретным бизнесом. Любым путем получать от них информацию! Анализ этой информации и поможет выявить важные «мелочи», на которые в самой фирме (даже если эта «фирма» состоит из одного человека) просто не обращают внимание. Привыкли. Именно поэтому в западных фирмах приглашают сторонних консультантов, чтобы выявить «мелочи», которые мешают фирме развиваться. И деньги платят соответствующие!
Пример. Звоню в некую фирму. Девочка из отдела заказов с приятным голоском бойко отвечает на вопросы. Цены, сроки, условия поставки…, но при ответе на нестандартный вопрос на полминуты замолкает, затем переводит тебя на «специалиста», который и говорить-то нормальным, человеческим языком не умеет, объясняет всё на профессиональном жаргоне, да ещё и голосе явно проскакивает раздражение типа «ну какие же вы все тупые, задолбали». Причем, как я понял, я был уже не первый, кто задал именно этот вопрос. Естественно, у этой фирмы я заказывать ничего не стал, хотя цены, сроки и т.д. в общем-то устраивали. А всего-то и надо было сделать — хотя бы заставлять записывать ту девочку нестандартные вопросы и переводить их с помощью специалистов в категорию стандартных.
И ещё одно замечание. Быть внимательным к мелочам — не значит быть мелочным. Мелочный человек никогда не будет богатым, он просто мыслит мелкими категориями, копейками, а не миллионами и миллиардами. Следовательно, и бизнес его всегда останется мелким.
Запомните главное правило любого бизнеса: «бизнес состоит из мелочей»! И главное следствие из этого правила — невнимание к мелочам рано или поздно убьёт любой бизнес! И наоборот!
Автор: Груздев Михаил.
Mailto: smeet007@bk.ru
http://rich-smeet.blogspot.com/
Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок с активной ссылкой. Это простое действие существенно повысит посещаемость и авторитетность вашего сайта.
четверг, 29 октября 2009 г.
Как поднять настроение перед скучной работой?
"Нет скучной работы, есть скучные люди." Джим Маккарти. 
Наверное у каждого было такое… Предстоит долгая, скучная и муторная работа. Скинуть её не на кого, придётся делать самому. Оттягивать тоже уже не получается… Надо начинать, а на душе кошки скребут… Делать ничего не хочется. Совсем. Ну как работать в таком состоянии.
Лезу в Гугл. Может там найду лекарство от болезни? Странно, но когда я сделал поисковые запросы в Гугл «Как поднять настроение перед скучной работой» и «Как поднять настроение перед работой», гуру всемирного поиска после некоторой задумчивости выдал «Нет результатов для…»
Как нет!
Такая серьёзная проблема и что, не освещалась ни разу!
Ладно, придётся самому, блин. Все лавры первопроходца заберу себе!
Ну что, начнём!
1. Первое и самое действенное средство, которое может быстро и надолго поднять настроение (изменить настрой) — это найти интерес в предстоящей работе. Пусть самый незначительный. Главное начать. Постепенно работа затянет и всё пойдёт как по маслу.
2. Включите любимую музыку. В наш век, когда MP3 плейер есть почти в каждом сотовом телефоне, таскать с собой подборку «поднимающей настроение» музыки не представляет трудности. Просто надо один раз тупо сесть и серьёзно заняться ентим важным делом. И потом просто не забывать «подпитывать себя» музыкальным позитивом.
3. Улыбнитесь. Очень трудно поднимать себе настроение с грустным лицом… Улыбайтесь через силу! Чем дольше, тем лучше! Посмотрите на себя в зеркало, рисуйте смайлики и улыбайтесь весёлым рожицам, вспомните что-нибудь хорошее, посмотрите или почитайте что-нибудь юморное, короче, найдите любой повод улыбнуться.
4. Пообещайте доставить себе удовольствие, когда работа будет сделана. Так Вы переключите мысли с неприятных и скучных действий (собственно работы) на результат — нечто желанное и приятное. Как вариант — можно разбить предстоящую работу на небольшие отрезки и придумать себе поощрение за каждую сделанную часть.
5. А может, Вам просто надо перекусить. Работа на голодный желудок всегда будет «долгой и нудной», Ваши мысли будут постоянно улетать куда-нибудь, например к ароматной чашечке кофе и бутербродику… Сьешьте… банан. Говорят, помогает. Кусочек шоколадки тоже может помочь. И сильно!
6. Дайте публичное обещание выполнить работу как можно скорее. И приступайте к работе немедленно! Правда, действует это мотивирующее не для всех. Но попробовать стоит. А вдруг поможет.
7. Да простят меня мужчины, на этот раз я обращаюсь только к женщинам. Хотя… Посмотрите на себя в зеркало. Подкрасьте губы, поправьте прическу... И обязательно скажите самой себе: «Я самая-самая!» Поможет. Проверено на моей жене.
8. А может, в помещении просто не хватает чистого воздуха, кислорода. Проветрите помещение, а если есть возможность, можно и прогуляться чуток. Кроме того, прогулка поможет упорядочить мысли, возможно, придут идеи как сделать работу быстрее и эффективнее.
9. Возможно, Ваше тело просто засиделось. Физические упражнения — хорошее средство лечения плохого настроения. Особенно, если работа предстоит сидячая. Встаньте, расправьте плечи. Сделайте несколько упражнений. Можно совместить разминку и прогулку, пользы будет ещё больше.
10. Если уж ни один из вышеперечисленных пунктов не помогает — разозлитесь. Мужчинам посоветую сделать несколько ударов кулаками в грудь, как разъяренная горилла. Только побеспокойтесь о том, чтобы этого никто не видел, а то могут и не понять.
И подумайте, неужели такая мелочь, как скучная работа может ввести Вас в уныние?
Нет конечно!
Управляющий тематическим порталом
"Как стать богатым без особых усилий?"
http://rich-smeet.blogspot.com/
PS Лента моих новостей в Твиттере
http://twitter.com/Smeet007
Присоединяйтесь!
понедельник, 19 октября 2009 г.
Как молодому парню, не желающему "вкалывать на дядю", найти свою первую бизнес-идею?
«Человек работающий в офисе» — самый гиблый стартап. Ну разве это лучшая модель Вашей персональной монетизации?» © Чувак из Твиттера под ником misha_kvakin.
«Человек работающий», неважно где… на заводе, фабрике, ферме… в наше время, не знаю, к счастью или к сожалению, всегда будет «статрап гиблый».
Ну, рассудите здраво, разве это дело молодого, подающего немереные надежды молодому человеку сидеть (стоять, бегать, лазить, таскать, грузить и т.д.) на каком-либо «предприятии», выполняя только указания начальства за зарплату, которой молодому человеку всегда будет не хватать? Кстати, когда повзрослеет ентот человек и будет уже немолодым, зарплаты тоже хватать не будет…
Итак, дорожка у молодого, да раннего, но при этом человека творческого и не желающего «горбатиться» одна — бизнес. Своё, личное Дело, приносящее деньги. Доход. Чем больше, тем, естественно, лучше. Кстати, девчёнки, к вам это тоже относится.
Ну, и с чего начать, если нет никакого опыта а в голове целая куча комплексов, связанных с возрастом, внешностью и ещё неизвестно чем?
Начать, кстати, надо с чёткого определения своей самой заветной Мечты, а не с выбора какого-либо практического занятия.
Почему?
Да просто потому, что если Вы страстно стремитесь к чему либо, Вы будете на пути к своей мечте делать дела с постоянной мотивирущей целью в своей голове, а не по мере необходимости, как делает абсолютное большинство, которое советует Вам «найти любую подходящую работу». (Ничего, что я на Вы, глубокоуважаемый будущий бизнесмен?. А вдруг именно эта статья и поможет Вам стать самым олигархическим олигархом, и тогда Вы вспомните, что это я Вам подсказал этот Путь.)
Именно сейчас, когда Вы не обременены семьёй, защищены родительской поддержкой и мысли у Вас ещё (надеюсь) летают в облаках самое время … замутить что-нибудь эдакое!
Итак, приступаем к практике.
1. Выберите время, когда Вы находитесь в высоком жизненном тонусе. Подготовьтесь к неизбежному успеху. Это очень важно! Если Вы собрались «заработать мильён» только потому, что поругались с любимой девушкой, у Вас, как правило, ничего не получится, мозги выдадут лишь кучу банальностей типа…. «пойти чтоль агентом по не движимости или на базар конфетами торговать…»
2. Определите, бизнес-проекты из какой области быстрее всего приведут Вас к Вашей Мечте. Набросайте навскидку список таких бизнес-территорий. Пример. IT, автомобили, креативный дизайн и т.д.
3. Найдите единомышленников. Чем раньше Вы это сделаете, тем лучше. В Интернете сделать довольно легко. Есть социальные сети, просто доски объявлений, блоги опять же. Пример. Если у Вас есть сайт или блог, просто регулярно публикуйте там информацию типа: «Ищу единомышленников, связанных с продвижением проектов в области…»
4. Мозговой штурм – сгенерите по каждой области из п.1. кучу бизнес-идей, чем больше, тем лучше. Вплоть до самых безумных и неадекватных. Попросите помочь единомышленников, если это возможно.
5. Теперь «состыкуйте» идеи из совершенно разных областей бизнеса. Самые гениальные бизнес-открытия были сделаны на стыке рыночных ниш, там, где обычно никто «не копает». Но ведь Вы-то особенный. Вы-то понимаете, что лезть в «традиционный бизнес» сегодня равносильно самоубийству. Ищите необычные идеи! Сортировать их по «внедряемости», качеству, адекватности и т.д. будете потом.
6. Отдохните и… приступайте ещё к генерации идей. Вспомним слова Бенджамина Франклина (это такой симпатичный дядька, который смотрит на Вас с каждой стодолларовой купюры): «Если к Вам пришла одна хорошая идея, не сомневайтесь, она приведет к Вам не менее хороших подружек, если Вы будете заниматься ею». Не уверен в достоверности цитаты на 100%, но смысл такой — не надо останавливаться, даже если Вы нашли наконец супер-мега–ультра-пупер идею. Как правило, следующие идеи бывают ещё лучше.
7. Самый «взрослый» и безжалостный этап. Теперь необходимо выбрать идеи для рыночной реализации, погрузиться в наш жестокий, конкурентный и несправедливый мир. Как это делать, информации в Интернете полно. Пробуйте. У Вас обязательно получится. Главное, не зацикливаться на одной бизнес-идее, а взять несколько близких направлений. Далее на основе бизнес-анализов, планирования работ и подсчета расходов и доходов выберите идею, которая имеет самые большие шансы на успех. Или несколько близких идей.
8. Пишите конкретный бизнес-план. Главное условие, доходы должны быть в разы больше расходов. Если это условие не выполняется, ищите «рычаги» - условия, которые могут дать взрывной рост доходов. Без этого бизнес либо быстро «загнётся», либо быстро превратиться в «тяжелую, нескончаемую работу».
9. Один из самых ответственных моментов — поиск людей или организаций, которые профинансируют, дадут деньги на реализацию Вашей бизнес-идеи. Подводных камней тут немерено, но бояться не надо, надо лишь предусмотреть как можно больше сценариев развития событий.
10. И начинайте действовать.
Внимание! Главная ошибка подстерегает начинающих бизнесменов (любого возраста), как раз на этом этапе — начале реализации идеи (или несколько идей). Страх нового заставляет снова и снова просчитывать варианты и «собирать информацию», вместо того, чтобы тупо претворять план в жизнь, внося коррективы уже по ходу дела.
Для таких «любителей» напомню правило Парето 20/80, всего 20% правильной, информации дают 80% вероятного успеха. Остальное скорректируете потом, «надо лишь держать руку на пульсе». Сделать «сразу всё правильно» ещё не получилось ни у кого!
Н;у, вот и всё вроде. Видите, бояться нечего! Надо просто брать и делать.
Сегодн;я, сейчас!
Без всяких отговорок.
Ваш успех просто неизбежен, если Вы на полпути не «поднимите лапки» и не скажете себе: «Всё, хватит… задолбался…» Это будет просто предательством вашей великой Мечты. Предательством себя.
Вы ведь неспособны на такое, а?
Ещё советую обязательно прочесть исследование ученых гравардской школы бизнеса
"А сможете ли Вы заработать большие деньги?"
Его можно бесплатно скачать здесь
http://b23.ru/sa3y
Автор: Груздев Михаил.
Управляющий тематическим порталом
"Как стать богатым без особых усилий?"
http://rich-smeet.blogspot.com/
Mailto: smeet007 @ bk.ru
PS Через неделю, после того, как была написана эта статья, я нашел информацию, которая очень сильно дополняет её.
суббота, 17 октября 2009 г.
Комментарий к статье-исследованию «А сможете ли Вы заработать большие деньги?»
Комментирует Андрей Садовский
Статья-исследование «А сможете ли Вы заработать большие деньги?»
опубликована в сильном сокращении тут.
Полный вариант скачайте бесплатно здесь.
«На самом деле этот материал обобщает многолетние исследования двух школ поведенческой мотивации, обслуживающих правительство США и группы влияния.
Само это исследование начиналось как мотивационное, т.е. ставило целью выяснить причины, побуждающие человека к свободе, ее принятию собственным эго. Вывод был таков - чем более ты внутренне свободен от штаммов и штампов эпохи, нации, страны проживания, ареала обитания (района и области), религиозных и особенно сексуальных табу - тем более ты свободен в методах оценки реальности и способах действия.
Михаил, видимо для упрощения материала, не указал на важную особенность высшей группы - способность легко преодолевать границы государств, межконфессиональные, расовые, политические, религиозные и сексуальные предрассудки.
Чтобы стать таким человеком - нужно им стать, т.е. эмоционально и сексуально раскрепоститься настолько (а сексуальная энергия - единственный атомный реактор нашего тела, других нет), чтобы воспринять идею свободы от ограничений и условностей как повседневную и доминирующую стихию собственной жизни.
Удается это немногим, и деньги действительно сами идут им навстречу (механизм здесь не "отстрельный" для конкурентов, а наоборот, встречно-позитивно творческий). Т.е. такие люди становятся максимально богатыми благодаря таким же, как они сами. Это своего рода открытый клуб, а пропуском здесь служит внутрення свобода.
Достигается тренировками, естественно, на начальном этапе — под руководством либо родителей, либо окружающей социальной среды (REM именно поэтому так тяжело вырваться «из оков бедности». Михаил Груздев), либо опытного профессионала-психолога. Опять же, человек должен хотеть стать свободным. Свобода - это не страшно, это прекрасно. Свободная "белая ворона" тоже ищет свою стаю, но у нее никогда не возникает желания эту стаю возглавить или обезглавить.
Билл Гейтс - не с самой верхушки. Я знал одного человека, который сегодня почти фантомен, работает с борта самолета, с него же заключает сделки как с экстерриториальной территории, свободной от налогообложения в классическом понимании этого слова, реализует безумные проекты — идею одного из них он подарил много лет назад, наблюдая бедствующий народ Индии, местному банкиру (тот получил позже нобелевскую премию за микрокредитование нищих и бомжующих индийцев). Этот человек по корням русский, дворянин, с очень интересной судьбой. Я консультировал его, еще молодого, по одному из эмоционально-поведенческих аспектов. Пожалуй, равных ему в скорости усвоения сложнейших моментов подсознательного поведения я за всю мою практику не встречал. Причиной его успехов была раскрепощенность сознания а не какие-то врожденные способности.
Молодой Онассис - классический пример.
Ничьих денег он не крал, у него их не было. Он воспользовался образовавшейся нишей в экспортно-импортном балансе одной из стран, и заработал первые деньги, взяв ссуду. Он увидел эту нишу, оценил ситуацию и сработал эффективно. Банкир, которому он изложил план, ему поверил, так как план был хорош (под залог товара, естественно). Так работает свободная экономика. Что касается потомков Онассиса и прочих "старых" олигархических семей Европы и Америки - никто там ничего не проедает из народных денег,т.к. эти деньги большей своей частью в средствах производства (на этих средствах работают "несчастные" немецкие рабочие, ездящие на работу на новеньких мерседесах), а меньшей частью (проценты от оборота)потребляются на достойное образование детей, поддержание поместий, коллекций искусства, благотворительность, частные музеи, международные гуманитарные проекты.»
Ответ. Михаил Груздев.
Согласен с Адреем.
Кстати, именноАристотель Онассис
высказал мудрейшую мысль
Только для этого не только надо увидеть возможность,на чём можно заработать немеренные деньжищи, но и придумать план и реализовать его.
А в институтах, даже (МГУ и ЛГУ) этому не учат.
Вот и получается, что даже у тех людей, что видят возможности, часто не хватает ни умений, ни смелости реализовать эти возможности на практике, преобразовать их в деньги.
А тех, кто всё таки это сделал, стараются обоср...ть и оправдаться фразами типа: "все богатые воры, ибо от трудов праведных не жди палат каменных"...
Полная бесплатная версия исследования Гарвардской школы бизнеса
«А сможете ли Вы заработать большие деньги?»
вторник, 13 октября 2009 г.
Сколько своих денег тратите Вы на… свою работу? Давайте посчитаем.
«Половинка зерна в день — это, конечно, мало.
А если в год? Это получается… 182,5 зерна. Не так уж и мало!»
Крот из мультфильма «Дюймовочка».
Никто не спорит, что хорошо иметь стабильную, высокооплачиваемую работу, но мало кто задумывается, сколько же эта работа будет стоить.
Вот прямо так, в деньгах. Вы об этом никогда не задумывались? Зря.
А ну-ка давайте подсчитаем. Кстати, конкретных сумм от меня не ждите, а приготовьте ручку, блокнот и калькулятор, или заведите себе отдельный эксель-файл на своём компе, лучше рабочем, чтобы оперативно заносить туда свои «рабочие затраты».
1. Мало, кто ходит на работу в той же одежде, что и дома. Даже, если спецодежду полностью оплачивает фирма (предприятие, организация), всё равно. Итак, нужно купить «деловой костюмчик» и обувь к нему. Женщинам ещё тяжелее – «рабочие» акцессуары, косметика и парфюмерия обычно отличаются от «домашних». Итак, есть долгосрочные одноразовые вложения, например на одежду, а есть ещё и затраты на эту одежду – стирка, чистка обуви... Затраты на косметику, парфюмерию и т.д. подсчитать ещё проще. Вот Вам и первые расходы.
2. Транспорт. В наше время редко кто ходит на работу пешком, не затрачивая на это ни копейки. Если ездите на общественном транспорте, подсчитать транспортные расходы легко, просто умножить ежедневную сумму на количество рабочих дней. А вот с личным транспортом сложнее. Сюда нужно внести не только расходы на топливо и техобслуживание автомобиля, но и долгосрочные траты, которые подсчитать довольно трудно, но можно.
3. Чай, кофе, бутерброды, обед... Даже, если обед будет оплачивать фирма (я работал нВ такой организации, поверьте, такие ещё есть), чай, кофе и сладости всё равно придется покупать за свои кровные.
4. Праздники, дни рождения, рождение детей, похороны... Эти траты будут всегда, правда, подсчитать их тяжело, поскольку они очень нерегулярны. Но, подбив статистику за несколько месяцев, эти расходы можно легко прогнозировать.
5. Расходы на мобильную связь. Позвонить куда-нибудь, отправить SMS любимой (любимому). Ребенка (ребёнков) проконтролировать опять же, как без этого. А скорее всего, и по работе приходиться звонить за свои деньги. Сколько это? Не знаете? Начинаем считать.
6. Работать целый день обычно… скучно. Поэтому, все мы в той или иной мере стараемся украсить рабочее место. Кружечки, наклеечки на монитор с весёлыми рожицами и т.д. Думаете это мелочи? Как бы не так!
7. Перекур… Сколько тратится на сигареты, особенно если работа нервная. Если Вы думаете, что на работе курите столь же часто, как и дома, проверьте. И посчитайте разницу в деньгах.
8. А теперь добавьте сюда Ваши личные траты на профессиональное обучение. Ведь редко кто в наше время не покупает специализированных журналов и справочников, не ищет информацию по своей профессиональной деятельности с домашнего компа, оплачивая Интернет своими кровно заработанными денежками. Сколько это? Да, тяжело, но подсчитать надо.
9. А теперь, если работа у Вас вредная (а есть ли не вредная работа, я таковых не знаю), подумайте, сколько Вы тратите на лекарства и профилактику профзаболеваний. И сколько тратите на то, чтобы компенсировать стресс от..., особенно, если работа нелюбимая, и работаете Вы на ней только потому, что «тут хорошо платят».
10. А теперь подсчитайте, сколько Вы тратите чисто на поддержание «статуса». Ведь чем выше зарплата, тем выше и стремление «соответствовать». «Мелочи», которые вы покупаете просто для того, чтобы «выпендриться » перед коллегами. Например, частая мойка машины, чтобы показать себя в лучшем свете перед начальством и коллегами «вот, какой я аккуратный (аккуратная)», тоже влетает в копеечку. День рождения в ресторане, а не дома, чтобы «не думали, что жмочусь…» И протчая, протчая, протчая… Вот такая строчка расходов «на понты».
Подсчитайте эти расходы хотя бы течении трех месяцев.
Я думаю, вы будете поражены. Причем неприятно.
И вопрос «Куда ж деваются деньги?» хоть немного прояснится.
И Вы увидите, сколько остаётся Вам лично…
Реальный остаток.
И блин, подумайте, почему большую часть своих денег мы должны тратить на то, чтобы завтра снова пойти на работу.
А стоит ли того эта работа?
Автор: Груздев Михаил.
http://rich-smeet.blogspot.com/
Чтобы получать новую информацию первыми, подпишитесь на обновления по RSS.
Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок с активной ссылкой.
Или просто послать ссылку на эту статью по Аське или электронной почте друзьям и знакомым.
Если Вам есть что сказать по данной теме - пишите
Mailto: smeet007@bk.ru
Этот тест уже прошли более 100 000 человек!
