Как быстро и просто потерять электронные деньги? Вредные советы.

«Деньги любят чё? А кто его знает? Знал бы...»
Мысли большинства людей о деньгах.

Всё больше и больше людей заводят себе электронные кошельки. А что, удобно и очень просто. Ни утомительных походов в банк для платежей, ни хождений и поездок по магазинам для покупок. Сидишь себе дома, хошь — счёт на мобильнике пополни, хошь — купи себе что-нибудь нужное (или ненужное), хошь — пиццу закажи уже с оплатой, хошь — в Интернет-казино играй, нервы себе щекочи… И протчая, протчая, протчая…

И вообще — электронные деньги это новая цифровая реальность, обладать ими в наши дни стало просто модно и круто!

Положить в кошельки енти деньги можно тоже очень просто, с любого автомата-столбика, коих сейчас натыкано где угодно.

Кстати, и потерять эти деньги тоже можно гораздо легче, чем разрисованные бумажки или презренный металл типа мелочь металлическую.

Как, каким образом? Ну, в смысле потерять.

Давайте с этим сейчас и разберемся.

1. Мой первый совет любителям терять свои электронные деньги — тратьте не считая, ведь один раз живём! Причем, любые суммы. Деньги в электроном бумажнике не будут у Вас держаться, если и обычный бумажник опустошается с катастрофической быстротой. Нет, электронный бумажник можно опустошить куда быстрее, даже из дома выходить не надо, а соблазнов в Интернете гораздо больше, чем в любом супер-пупер ультра-мега … торговом центре.

2. Поставьте на свой электронный кошелёк самый крутой пароль. Варианты «123456», «654321», «qwerty» или самый суперсекретный пароль — дату своего рождения. Чтобы узнать этот супе-пупер пароль, достаточно узнать… ваш адрес электронной почты.

3. Если уж у Вас стоит супер-ульта пароль, ставьте этот пароль везде, где ни попадя, при любой регистрации. Рано или поздно, база логинов и паролей с какого-нибудь форума или социальной сети всё равно попадёт в руки злоумышленников.

4. Никогда не пользуйтесь антивирусом и файерволом! Все пугают всякими троянами, Интернет-шпионами и т.д. Чепуха всё это!

5. Отправляйте пароль от своего кошелька в письмах, которые приходят от имени платежной системы с просьбой подтвердить свой логин и пароль. Конечно, ведь сама платёжная система регулярно теряет эти данные!

6. Больше шляйтесь по порно- и другим сайтам с сомнительным содержанием. Именно там обитают самые новые трояны, которых, возможно, ещё нет в базе вашего анитвируса (если Вы им ещё пользуетесь).

7. Никогда не пользуйтесь виртуальной клавиатурой на экране, а водите пароли с обычной клавиатуры. Вам ведь так привычнее!

8. Храните файлы кошельков, пароли и всякие… сертификаты на компьютере, не делая копий на дисках или флешках. Ну, сбойнёт комп, пропадут эти данные, ничего! Заведёте себе новый кошелек.

9. Доверяйте в Интернете… всем подряд. Отправляйте деньги сразу, не проверив надёжность продавца и отзывы о нём.

10. Пользуйтесь для обмена валют непроверенными обменниками (виртуальными пунктами обмена электронных валют). Ато ведь жизнь без игры «придут деньги – не придут» слишком скучна!

11. Инвестируйте большие суммы электронных дензнаков в различные HYIP-ы. Чем на больший срок, тем лучше. Проценты будут в десятки, а то и сотни раз больше, чем в обычном банке! Если сможете получить деньги обратно...

12. Играйте во всевозможные финансовые пирамиды. Тогда долго ждать, когда платёжная система закроет Ваш электронный кошелёк просто не придётся.

13. Бонусный пункт. Напишите в примечаниях к платежу всего два слова «за наркотики» (варианты «за героин», «за марихуану» и т.д.) и у Вас не только закроют платёжный аккаунт (электронный кошелёк), но и, вероятно, будет интересный разговор с представителями правоохранительных органов. Только, чур, не говорите другим об этом огромном секрете, и все будут завидовать Вам чёрной завистью после общения с Вами товарищей в погонах. Сразу видно, что Вы человек серьёзный, большая шишка.

Ну, вот пока и всё.

Конечно, есть ещё очень много способов, как потерять электронные деньги, но эти тринадцать надо знать всем!

И поступать совсем наоборот!

Автор: Груздев Михаил.
http://rich-smeet.blogspot.com/

Чтобы получать новую информацию первыми, подпишитесь на обновления по RSS.

Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок с активной ссылкой.

Если Вам есть что сказать по данной теме - пишите
Mailto: smeet007@bk.ru

Нужны ли бизнесу… бизнес-консультанты?

«Критиковать легко, сделать самому что-нибудь трудно».© У.Черчилль.

А народная мудрость говорит ещё проще: «Кто умеет делать — делает, а кто не умеет — учит.»

Начну, как всегда издалека. Любой практикующий психолог или психотерапевт скажет Вам истину, которая кажется любому здравомыслящему человеку просто бесспорной.
«Легче списать свою глупость, подлость и лень на кого-то (школу и родителей, бесов и дьявола, судьбу и утренний гороскоп, услышанной по радио и т.д.), чем работать над собой!»

Странно, если это относятся относится к практически любому отдельно взятому человеку, то почему этот принцип совсем не учитывается в бизнесе? Ведь бизнес, это тоже… отношения между людьми.

Сейчас я хотел бы высказать свои мысли о бизнес консультантах «со стороны», которых нанимают «для оздоровления бизнеса».

Начну с авторитетов…

«… фирма CSC Index из Кэмбриджа, Массачусетс, провела совместно с Американской ассоциацией управления опрос 376 генеральных директоров крупнейших американских корпораций.. Выяснилось, что примерно половина всех выполненных технологических проектов не оправдала ожиданий руководителей. В анонимном же опросе, более 80% процентов руководителей признали, что консультанты «не оправдали их ожиданий», т.е. признались, что просто выкинули деньги, которые могли бы быть направлены на производство собственных товаров, услуг, исследований.» Д. Траут.

И это притом, что рынок консультационных услуг для бизнеса (только в США) давно превысил цифру в 50 миллиардов долларов.

За что люди отдают эти 50 миллиардов, если «более 80% процентов руководителей признали, что консультанты «не оправдали их ожиданий».


А вот зачем.

В двух словах. Спросить у кого-то, а потом сказать, что вот, советчик ентот и виноват.

Почему ? Ведь своя голова на плечах должна быть или нет?

Причём, я совсем не против консультантов, которые учат сотрудников, как эффективнее управлять временем или профессиональные тренинги для повышения квалификации персонала. Боже упаси! Совсем наоборот, такие тренинги не просто нужны, а жизненно необходимы.

Я сейчас о другом. О консультировании руководителей бизнеса по вопросу «куда и как» идти их бизнесу. Консультации по «прокладыванию своего пути» фирме (организации) в современном, так быстро меняющемся мире.

А давайте вкрадце рассмотрим, как работает современный руководитель.

Руководитель определяет бизнес-стратегию фирмы. Потом проводит эту бизнес-стратегию фирмы в жизнь через препятствия:
• внешние, в виде рыночных игроков (конкурентов, проверяющие и регулирующие организации, поставщиков и клиентов). Как реальных и потенциальных, которые, возможно, подключаться к игре только в будущем. А кто сможет точно спрогнозировать будущее?
• внутренние — через решение внутренних проблем фирмы с помощью менеджеров.

Посмотрим, как могут консультанты помочь…

Разработка бизнес-стратегии. Конечно, консультантов здесь можно… вежливо послушать, И даже взять кое-какие мысли на заметку. Но вот такая информация к размышлению. Подумайте, а если енти… консультанты так разбираются в Вашем бизнесе, почему они сами не делают деньги на этом деле. Ну, по которому они консультируют.

Внешние препятствия. Конкурентов ещё можно как-то просчитать, и то, только из близко прилегающих рыночных ниш, А кто спрогнозирует развитие сознания потребителей, сумма денег у которых всегда ограничена. Как можно просчитать политику регулирующих органов, если в результате выборов придут политики с совершенно иным виденьем «своей миссии» чем за все предыдущие времена. Да и вообще, мир меняется слишком быстро. И всегда не в ту сторону, которую хотелось…

Внутренние препятствия. В основном эти препятствия генерирует внутрикорпоративная культура, неписанные правила отношения людей внутри фирмы.
А может ли консультант, даже если он гуру семи пядей во лбе, изменить отношения, принятые в отдельно взятой фирме? Ответ тоже очевиден. Нет! А ведь именно эта культура и определяет стратегию в бизнесе всегда и тактику почти всегда. Т.е, тактические, мелкие улучшения с помощью консультантов ещё можно как-то, через пень-колоду внедрить. А если ошибка стратегическая? Ну, бизнес движется не в ту сторону?

А, ещё один очень интересный вопрос. Когда приглашают консультантов? Правильно, когда у фирмы большие, очень большие или огромные трудности. Неразрешимые проблемы. И решать их нужно быстро. Кто даст консультантам, практически «людям со стороны» такие полномочия?

Во-первых, может быть «снижение оборотов» в вашем бизнесе просто… естественно. Вы знаете хоть один бизнес, работающий стабильно из квартала в квартал в течении длительного времени?

Во-вторых, единственный способ избежать больших (огромных, неразрешимых) проблем — задушить плохие решения в зародыше, а не ждать, когда они расцветут махровым цветом. Как и конкурентов, кстати, но это так, к слову! Но ведь для этого нужно… работать долго, нудно и… неблагодарно! Наёмный менеджер, даже с приставкой «топ» иногда просто физически не способен на такое, зная, что завтра, если его «вышвырнут», результатами его труда воспользуется другой. Нанять консультантов «со стороны» проще и привычнее!

Большинство консультантов, и фирм, и частных лиц сделают всё, чтобы «улучшения » появились ещё во время, определенное по контракту, а дальше, получив свои денежки, они просто умоют руки, даже если от их рекомендаций бизнес просто разориться.

Единственно верное, как мне кажется, решение — сделать консультантами всех, кроме… самих консультантов. Конкурентов, поставщиков, низшие уровни своего бизнеса и т.д. Фантазия руководителя ничем и никем не должна здесь ограничиваться.

Вспомним, например, Сэма Уолтона (того самого, который создал Wal-Mart, крупнейшую сеть универмагов в США), поддерживал контакт с рынком тем, что регулярно отправлялся инкогнито на разбитом пикапе к служебным входам универмагов Wal-Mart и трепался там с грузчиками.
Ну, а потом топ-менеджеры слишком погрязли в «статусе руководителя», у них просто не было времени болтать с рабочими… Ясно, что время руководителя такого уровня стоит… Так вот, проблемы у Wal-Mart начались именно тогда, тогда Сэм Уолтон ушел в отставку, а пришедшее за ним руководство не тратило «драгоценное время на всякую ерунду».

И ещё один аспект, чисто человеческий. Разве руководитель признается, что он вёл фирму не в том направлении, когда на это указывают «люди со стороны»? Да ни в жизнь! Он просто постарается доказать, что «эти засранцы просто ошиблись», даже если это не так! И бизнес просто умрёт быстрее, чем если бы всё шло «естественным путём».

Кстати, я совсем не против, учиться у истинных мастеров своего дела, но любой бизнес предусматривает ответственность, ответ за свои действия. А какова ответственность у консультанта… Если он получает процент с прибыли, полученных в результате его консультаций, да, это настоящий консультационный бизнес. Если же консультант работает почасово или его оплата слабо (или никак ) не зависит от результатов внедрения его «консультаций», смело отказывайтесь, какие бы аргументы ни приводил такой «консультант» и как бы круто не звучало его имя или имя консультационной фирмы.

Правда заключается в том, что большинство аналитиков, даже из громких и «очень респектабельных» консультационных фирм не очень-то разбираются, как строить конкретный бизнес. Они просто используют набор технологий, которые когда-либо вроде бы помогли кому-то. И даже предоставят Вам контактные данные «довольных клиентов». Мол вот , сами позвоните и узнайте. И тут вылезает ещё одна правда, какой дурак из «довольных клиентов» признает, что его просто «лоханули» и он (большой, взрослый дядя супер-ультра-мега-профи топ-менеджер) просто подарил энную сумму проходимцам, которые смогли его облапошить? Вы верите в это? Тогда Вам просто не место в руководстве бизнесом. Любым.

Вспомните, о чем я писал выше — более 80% глав суперкорпораций только в анонимном опросе признали, что деньги, потраченные на консультантов были выброшены на ветер или «не дали нужного результата».

А нужен ли Вам «ненужный» результат?

Подумайте перед тем, как приглашать консультантов.

Ведите бизнес, как войну, где ставка — это не деньги, а Ваша жизнь.

Простые и нестандартные (а бывают ли нестандартными рекомендации консультантов?) решения практически всегда выигрывают!

Автор: Груздев Михаил.
http://rich-smeet.blogspot.com/

Чтобы получать новую информацию первыми, подпишитесь на обновления по RSS.

Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок с активной ссылкой. Или просто послать ссылку на эту статью по Аське или электронной почте друзьям и знакомым.

Если Вам есть что сказать по данной теме - пишите
Mailto: smeet007@bk.ru

Из чего состоит любой бизнес? Из мелочей!

 «Мелочи не решают главного. Они решают всё!»
Харви Маккей. Книга «Как уцелеть среди акул.»

Всем нам приходилось ходить либо по продуктовому рынку, либо по торговому центру со множеством однотипных  павильончиков (магазинов, бутиков). Вроде и цены у всех примерно одинаковые, и ассортимент похожий, но одни жалуются на конкуренцию, налоги, высокую аренду, «тупых клиентов» и тихо загибаются, а другие процветают несмотря ни на что?

Что же одни делают не так как другие?

Конечно причины разорения одних и процветания других могут быть разными. Но рискну выделить одну, по моему мнению главную черту всех процветающих бизнесов. От торговца продуктами на рынке до транснациональных суперкорпораций.

Это — внимание к мелочам.

«Мелочи не решают главного. Они решают всё!» © Харви Маккей.

Какие правильные слова! Этот лозунг должен звучать в голове каждого, кто руководит хоть каким либо бизнесом. Именно мелочи, складываясь в единое целое, и создают у потребителя образ, который и заставляет потребителя выбрать, кому именно отдать свои кровные. Именно мелочи являются «слабыми звеньями цепи», которые рвутся в самый неподходящий момент!

Не помню точно, какая американская авиакомпания провела опрос среди своих пассажиров, но результаты его показательны. Вопрос звучал примерно так: «Скажите, если бы Вам подали еду на грязной тарелке, как бы Вы оценили обслуживание наших авиадвигателей (нужное подчеркнуть) хорошее, среднее, плохое». Так вот, больше 80% подчеркнули… правильно «плохое». Хотя, при чем тут тарелка и обслуживание авиадвигателей? Но в голове у потребителя качество обслуживание его персоны формирует в мозгах образ работы всей компании, какого бы размера она ни была.

Поэтому, даже в мелочах надо расставлять приоритеты, но и те, которыми заниматься в данное время некогда не оставлять «на произвол судьбы». Дела, предоставленные самим себе имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.

Мелочи бывают разные. Мелочи в маркетинге и рекламе, производстве, транспортировке, продажах, обслуживании, охране и учете, взаимодействии с проверяющими органами... И протчая, протчая, протчая… Всех и не перечислишь.

Поэтому надо всегда стараться получить обратную связь. Отовсюду. Что думают о бизнесе клиенты, поставщики, конкуренты, проверяющие, в общем все, кто хоть как-то связан с этим конкретным бизнесом. Любым путем получать от них информацию! Анализ этой информации и поможет выявить важные «мелочи», на которые в самой фирме (даже если эта «фирма» состоит из одного человека) просто не обращают внимание. Привыкли. Именно поэтому в западных фирмах приглашают сторонних консультантов, чтобы выявить «мелочи», которые мешают фирме развиваться. И деньги платят соответствующие!

Пример. Звоню в некую фирму. Девочка из отдела заказов с приятным голоском бойко отвечает на вопросы. Цены, сроки, условия поставки…, но при ответе на нестандартный вопрос на полминуты замолкает, затем переводит тебя на «специалиста», который и говорить-то нормальным, человеческим языком не умеет, объясняет всё на профессиональном жаргоне, да ещё и голосе явно проскакивает раздражение типа «ну какие же вы все тупые, задолбали». Причем, как я понял, я был уже не первый, кто задал именно этот вопрос. Естественно, у этой фирмы я заказывать ничего не стал, хотя цены, сроки и т.д. в общем-то устраивали. А всего-то и надо было сделать — хотя бы заставлять записывать ту девочку нестандартные вопросы и переводить их с помощью специалистов в категорию стандартных.

И ещё одно замечание. Быть внимательным к мелочам — не значит быть мелочным. Мелочный человек никогда не будет богатым, он просто мыслит мелкими категориями, копейками, а не миллионами и миллиардами. Следовательно, и бизнес его всегда останется мелким.

Запомните главное правило любого бизнеса: «бизнес состоит из мелочей»! И главное следствие из этого правила — невнимание к мелочам рано или поздно убьёт любой бизнес! И наоборот!

Автор: Груздев Михаил.
Mailto: smeet007@bk.ru
http://rich-smeet.blogspot.com/

Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок с активной ссылкой. Это простое действие существенно повысит посещаемость и авторитетность вашего сайта.