Что мешает людям создать свой личный бизнес?

«Кто хочет – ищет возможности.
Кто НЕ хочет – ищет причины.»
Народная мудрость.

Такое средство существования, как «работа на дядю», конечно, имеет право на существование. И большинство населения, особенно в нашей стране живут именно так. Думать особо не надо, приходи и уходи вовремя, выполняй свои «функции», не спорь с начальством и получишь оговоренную сумму. В конце недели. Здорово, стабильно, а еще и отпуск месяц. По закону. Плюс «перспектива карьерного роста», опять, же, если начальство решит.

Здорово! Только вот, давайте подсчитаем, сколько денег это приносит. Довольно простой расчет стоимости жизни современного человека (продукты, хозтовары, мобильную связь и Интернет, расходы на автомобиль и квартиру, без учета стоимости образования и медицинских услуг) без учета инфляции составляет за период от 20 до 60 лет свыше 500 000 долларов. Я не оговорился. Полмиллиона долларов! Минимум!!! Источник здесь.
Ну, а теперь возьмите Вашу зарплату, переведите её в доллары, умножьте на 12 и умножьте на 40. Что-то полмиллионом и не пахнет, не правда ли?

А ведь выше какого-то уровня дохода ( зарплата плюс премия) Вы все равно не перепрыгните. Конечно, зарплата может со временем расти, но опять же , на очень много факторов Вы просто не можете влиять.

Какой их этого можно сделать вывод? Очень простой. Надо искать новые, дополнительные источники дохода.

Многие тут же мне скажут: «Нет, вторую работу я не потяну». И так времени и сил не хватает на…

А зачем искать работу с четко очерченной финансовой планкой. Может, лучше делать бизнес, где доходы не ограничены ничем! И никем!!!

И тут начинается….
Кто НЕ хочет – ищет причины.

Поиск причин, по которым именно этот человек и не может…

1. Я никогда не смогу, потому, что характер не тот.
2. Я никогда не смогу, потому, что в любом бизнесе огромная конкуренция.
3. Я никогда не смогу, потому, что мне не хватает знаний.
4. Я никогда не смогу, потому, что денег на развитие бизнеса нет. На жизнь не хватает, не до бизнеса сейчас.
5. Я никогда не смогу, потому, что в данное время сложились следующие обстоятельства (какие – добавьте сами для Вашего случая).
6. Я не могу начать прямо сейчас, потому, что работаю на нескольких работах и у меня совершенно нет времени.
7. А зачем мне это, я и на работе немало зарабатываю, зачем мне в принципе этот геморрой – бизнес.
8. «Вот когда, тогда». «Вот когда … (следует перечисление того, что должно случиться), тогда и … (что будет делать, если это случится)». А сейчас я не могу создать бизнес. Вот накоплю информации, денег, здоровья и тогда, в будущем…

И т.д. и т.п.
Люди могут продолжать этот список до бесконечности, только бы не…

А если точно определить все эти причины одним словом – Вам просто страшно!

Вы ведь привыкли к одному – стабильности, выполнению ограниченного круга обязанностей, безответственности, наконец… А тут… Надо за всё отвечать самому. Взять всю, абсолютно всю ответственность только на себя! По самому жесткому, гамбургскому счету. Именно бизнес покажет, кто Вы есть на самом деле. И вознаградит, если что, тоже, по царски!!!

Кто хочет – ищет возможности.

А давайте – выпишем причины, по которым Вы никак не можете создать свой бизнес и … превратим их в возможности.

Давайте обратимся к списку причин, напечатанному выше.

1. Я никогда не смогу, потому, что характер не тот. Выпишите черты характера, которые нужно развивать и займитесь этим, наконец. Вот увидите, жизнь Ваша начнет улучшаться еще до того, как Вы получите первую прибыль.
2. Я никогда не смогу, потому, что в любом бизнесе огромная конкуренция. Ищите ниши. Глупо выходить в нишу с огромной конкуренцией, не имея опыта. А вот начать там, где нет практически никого Вам никто не мешает. Только не говорите, что так не бывает. Билл Гейтс сделал своё сосотояние именно так!
3. Я никогда не смогу, потому, что мне не хватает знаний. Учитесь. Только учитесь на практике, а не на курсах и по учебникам. Анализируйте ошибки Ю прорабатывайте, планируйте каждый шаг.
4. Я никогда не смогу, потому, что денег на развитие бизнеса нет. На жизнь не хватает, не до бизнеса сейчас. Именно поэтому Вам и надо делать бизнес прямо сейчас. Срочно!
5. Я никогда не смогу, потому, что в данное время сложились следующие обстоятельства (какие – добавьте сами для Вашего случая). Вот и закаляйте свой характер, делая бизнес и одновременно преодолевая обстоятельства. Помните народную мудрость: «За одного битого – двух небитых дают». В бизнесе за одного битого дают гораздо больше!
6. Я не могу начать прямо сейчас, потому, что работаю на нескольких работах и у меня совершенно нет времени. Личный бизнес даст Вам возможность самому стать хозяином своего времени, а не продавать его дяде (пусть и за относительно «неплохие» деньги).
7. А зачем мне это, я и на работе немало зарабатываю, зачем мне в принципе этот геморрой – бизнес. Тогда поставьте себе грандиозную цель, на которую явно не хватит Вашей, даже очень большой зарплаты.
8. «Вот когда, тогда». «Вот когда … (следует перечисление того, что должно случиться), тогда и … (что будет делать, если это случится)». А сейчас я не могу создать бизнес. Вот накоплю информации, денег, здоровья и тогда, в будущем… Могу Вам сказать со стопроцентной вероятностью – думая так, Вы никогда не начнете. Вы найдете или придумаете новые обстоятельства. Просто потому, что так легче и привычней. Потому, что все так делают… Потому, что…

Надеюсь, принцип понятен.
Ищете причину и переводите её в свою противоположность.
И начинаете действовать.
Немедленно!

И тогда увидите, что начать бизнес просто. Даже очень просто!
Только бояться не надо!
Не боги горшки обжигают.

Удачи!
У Вас всё получится!

Автор: Груздев Михаил.
Mailto: smeet007@bk.ru
http://rich-smeet.blogspot.com/

Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок. Или послать ссылку на эту статью по Аське или электронной почте друзьям и знакомым.

10 правил успеха для стартапов.

Автор: Сергей Корнилов
Источник: http://www.volinrok.com/2007/12/08/10-pravil-uspekha-dlya-startapov/

Луи Ле Мур в 2004 году основал UBlog, один из первых блогохостингов в Европе. Через год его компания была поглощена Six Apart и стал лидером их европейского отделения. В 2007 году он оставил Six Apart, чтобы основать другой стартап, Seesmic. Вот его 10 правил успеха, к которым стоит прислушаться.

Не ищите революционную идею. Ее не будет. Найдите простой, интересный и незанятый сегмент и заполните пробел как можно быстрее.

Делитесь своими идеями. Чем больше вы делитесь, тем больше получите советов и тем больше узнаете нового. Не бойтесь общения со своими конкурентами.

Постройте комьюнити. Используйте блоги и социальные сети чтобы донести как можно больше людей узнало о вас.

Слушайте своих пользователей. Отвечайте на вопросы и стройте продукт на основе отзывов пользователей.

Постройте отличную команду. Выбирайте тех, чей набор знаний максимально отличается от вашего. Ищите тех кто лучше вас.

В случае возникновения проблемы распознайте ее первым. Все делают ошибки. Вынесите проблему на общее обсуждение, изучите ее и устраните.

Не тратьте время на исследование рынка. Запускайте тестовую версию как только она будет готова и продолжайте улучшать продукт.

Забейте на бизнес-план. В любом случае все пойдет не так, как вы предполагали.

Не планируйте мощную маркетинговую компанию. Гораздо более важно чтобы ваши пользователи любили ваш продукт.

Не ставьте своей целью разбогатеть. Деньги это следствие успеха, а не цель.

Полная статья опубликована в Financial Times.

REM Если Вам понравилась статья, пожалуйста:

1. Подпишитесь на обновления по RSS.

2. Добавьте в "Избранное", сервисы закладок и поделитесь ссылкой

http://rich-smeet.blogspot.com

с друзьями и знакомыми по почте, в Аське...

далее везде...

3. Если хотите что-то сказать, обязательно оставьте свой комментарий.


Comments:

At: Груздев Михаил

Согласен практически со всеми пунктами, кроме одного.

Бизнес-план всё-таки нужен.

Хотя бы для того, чтобы знать, чего ты хочешь добиться и знать, в правильном ли направлении ты идёшь.

Инвестиции на стартап. Деньги из воздуха.

Автор: Человек Бренд http://alexgriffin.ru
Источник: http://alexgriffin.ru/?p=80

Пункт 9 в моем переводе статьи Сета Година (http://alexgriffin.ru/?p=69 )вызвал бурю вопросов у знакомых мне людей. Самым частым аргументом знакомых мне “обладателей идей” было: “Вот в америке стоит предложить хорошую идею - сразу дают деньги”.

Попытка сослаться на опыт человека видевшего не одного инвестора и не один старт-ап ни к чему не приводила

Вспомнилась мне история трехлетней давности, когда мы с моим приятелем, 10 лет живущим и работающем в штатах, затеялись делать проект. Идея нам показалась очень хорошей. Беглый опрос и исследования тоже говорили о том, что надо делать. После того, как был написан работающий прототип для одного пользователя (многопоточность планировали реализовать позднее), было решено посетить венчурные фонды, там в калифорнии.

Так вот, не смотря на его опыт (он архитектор в хьюлет-паккарде), работающий прототип и признание того, что идея очень перспективная, ему готовы были профинансировать 30% от необходимой суммы с условием, что он заложит дом. Мы решили, что это слишком “щедрые” условия.

Так как-же согласуются слова Сета о том, что деньги почти не решают проблем стартапов и таких грабительских условий?

Очень просто они согласуются. Как и сказал Сет - инвестору нет дела до ваших проблем. Нужно просто прикинуть сколько будет стоить разработка вашего прототипа.
Дизайн - $200 - $500
Программирование $500-$5000
Поддержка и хостинг в течение 2 лет $5000


Но с точки зрения проекта абсолютно все равно, есть ли у вас $10000 или дизайнер, программист и хостинг.

Из этого следует, что если вы уговорите (за “так”, за долю, за что угодно) дизайнера, программиста и админа, то вы будете иметь проект.

Кто-то может сказать, что для его идеи нужно гораздо больше средств. В 90% случаев, если речь идет об интернет-проектах это ошибка. Точно могу сказать, что для получения работающего прототипа большинства веб 2.0 проектов необходимы были суммы этого порядка.

Настоящая проблема состоит в том, что вы не умеете увлекать людей своей идеей (предполагая, что идея действительно достойная). Люди не верят, что вы можете ее воплотить. Так что если у вас есть достойная идея, но при этом ни кто не дает на нее денег или ресурсов, вам надо найти лидера.

Вот тут-то начинается еще одна типичная фаза. Раздел тушки будущего медведа. Нет ни проекта, ни денег, ни ресурсов. Но вам, как автору идеи надо не менее чем ХХ%.

Я готов отдать любую из своих идей, которые не планирую реализовать в ближайшие два года, если будет указано мое авторство и мне хоть иногда дадут поприсутствовать в рабочем процессе.

Так что учитесь рассказывать увлекательные истории (не сказки). Это не просто. Но тот кто это умеет, выбирает с кем работать. И получает деньги из воздуха.