Что отличает человека Дела от собственника и менеджера?

        «Меня зовут Поль. Мне 27 лет.
С недавнего времени я -- деловой человек,
работаю в фирме SGI Ltd.1 на должности
эксперта по информационным технологиям. До этого я работал на
двух работах: лаборантом в одной конторе, администратором
компьютерной сети в другой конторе.»
Павел Агафонов. «Деловой человек».


Вот такой «бизнесмен» Поль. Ведь именно так переводится на английский «деловой человек». Эксперт в крупной фирме. Работа не пыльная, высокооплачиваемая плюс льготы всякие в виде доставки тебя на работу личным шофером, обед в зале «для избранных» И т.д. Деловой! Но ведь ясно, что не бизнесмен это, а наёмный специалист, пусть и очень высокооплачиваемый.

Так кто же такой, человек Дела. Это вот именно тот человек, «при должности» или «при деньгах» или…

Вот с собственником и менеджером, всё вроде понятно.
Собственник — это человек, который рискует, вкладывая деньги в какую-либо собственность. А менеджер — человек, профессионально подготовленный для минимизации этих рисков при управлении собственностью собственника. А человек Дела это кто?

По своей натуре собственник должен быть оптимистом, потому что иначе нельзя. Иначе, зачем приобретать эту вот… собственность. Но, веря в светлое будущее и планируя свое завтра он должен делать всё, чтобы не потерять эту собственность. Особенно в нашей стране с её неразвитым законодательством. А менеджер должен время рассчитывать на неприятности. Это его работа – действовать в экстремальных условиях Он, скорее, пессимист со знанием технологии решения всяких управленческих проблем. А какими чертами должен обладать человек дела… непонятно.

Для начала давайте определимся. Так кто же такой человек Дела. Бизнесмен. А это тот, который и создаёт новую собственность. Вернее новые ценности, которые, будучи купленными и создают ту самую собственность, которой владеют собственники и управляют менеджеры.

Только, вот, как стать таким человеком, - созидателем новых ценностей. В институтах этому не учат. Вы заплатили немереные деньги, получили безусловно полезные знания, а на рынке требуются навыки. Практические. И не просто навыки, а интегральный навык чутья на то, что народу (лучше денежному) нужно и как эту «нужность» быстро удовлетворить. И быстро, так как не один ты такой. Деловой…

Посмотрим же, какой образ человека Дела навязывает нам общество, окружение, ментальность наша, не знаю, как Это назвать. «Непременное наличие фирменного портмоне, под цвет обуви или сумки отличает Человека Дела от легкомысленного студента. Фирменное портмоне является таким же имиджевым элементом, как дорогие часы или костюм.» Видите, как всё легко! Купил часы, ботинки, костюм и пормоне дорогое, под цвет обуви. Всё! Ну, на «Мерседес» ещё потратится можно, если деньги есть. Пусть все видят! Какой я деловой!!!

Вот и считают деловыми людьми или коррумпированных чиновников, или топ-менеджеров или … В общем, всех тех, кто в костюмчиках дорогих и на машинах. Тоже не дешевых.

Только те, кто так считают, просто путают:

1. понтовость и деловитость;
2. упаковку с внутренним содержанием;
3. кучку дипломов, сертификатов, свидетельств с умением решать практические задачи (часто для многих невыполнимые) и достигать нужных результатов в нужные (очень сжатые) сроки;
4. умение деловито суетится, выбивая деньги и льготы и достижение результата минимальными средствами, самым оптимальным путём.

И т.д.

Человека Дела же отличают следующие особые психологические черты. И развить их можно буквально каждому человеку. Надо всего лишь знать, что человек Дела:

1. занимается тем, чем ему интересно;
2. достигает максимальной результативности минимальными средствами;
3. чувствует будущие изменения и своевременно к ним готовится;
4. работает играючи, легко без показной «деловитости»;
5. решает задачи творчески, а не «так, как всегда» или «так, как все»;
6. никогда не забывает, что «мелочи» решают всё;
7. не пасует перед любыми трудностями, даже теми, что кажутся непреодолимыми;
8. имеет свои принципы – целостное мировосприятие, которое не колеблют «подъёмы и спады на рынке труда». Такой человек всегда будет востребован.

Кстати, такие люди были всегда. Вот как описывает такой тип людей древнекитацйский трактат «Хуань-цзы» (II в. до н.э.).

«Те, кого называют «сильными делами», откликаются на момент, устраняют несчастья других, побеждают любые трудности. Нет такой силы, такого врага, которого не осилили бы «сильные делами».

А почему бы и Вам не стать таким?

Автор: Груздев Михаил.
Mailto: smeet007@bk.ru
http://rich-smeet.blogspot.com/

Если Вам понравилась статья, прошу разместить её на своём сайте или блоге, сохранив авторский блок. Или послать ссылку на эту статью по Аське или электронной почте друзьям и знакомым.

И ещё статья в тему:
«Бизнес в Интернете. Что определяет успех или поражение?»

Как вырастить малый бизнес?

Автор: Игорь Афанасьев
Источник: http://blog.fankylife.ru/2007/11/28/kak-vyrastit-malyj-biznes/

Любой бизнес начинается с того, что у кого-то (у вас!) зарождается хорошая идея насчет производства продукта или предоставления услуги, на которые, как кажется, существует спрос. Если идея была удачной, то бизнес может с успехом расти и развиваться.

Основатель бизнеса – душа этого бизнеса. Дело строится на неформальных отношениях, свойственных семье. Задержаться на работе – не вопрос, поработать в выходные – пожалуйста. Все вместе пьют чай или другие напитки, знают о друг друге практически все – ведь большая часть жизни проходит на работе.

И в какой то момент владелец-основатель вдруг замечает, что несмотря на рост объемов количество денег, которое он может вынуть из бизнеса на собственные нужды не увеличивается. Что увеличилось количество ошибок. Возрос уровень брака. Упало качество. И за всем этим уже невозможно уследить. И невозможно наказать людей, которые были с тобой с самого начала. С которыми ты ел и пил из одной тарелки. С которыми ты практически сроднился…
И ты понимаешь, что зашел в тупик.
И мучаешься в поисках решения.
На самом деле это не тупик, а всего навсего кризис.

Что такое кризис? В переводе с китайского – это «возможная опасность». В этих двух словах заключена великая философия.

Да кризис – это опасность. То есть кризис может погубить.
Но есть и второе слово – возможная, то есть опасности можно избежать.
Если знать динамику развития бизнеса.

Грейнер выделил в развитии бизнеса несколько фаз, переходы между которыми происходят кризисным образом. И не переболев этими кризисами нельзя вывести свой бизнес в дальнейшую фазу.

Так что надо делать, чтобы выйти из первой фазы развития бизнеса?

Основатель бизнеса должен превратиться из рубахи-парня в сильного лидера. Он должен выстроить жесткую, вертикальную систему управления. Центр затрат, бюджет, эффективный найм, система оплаты труда, разделение полномочий, формализованные процедуры. Должностные инструкции, порядок прохождения заказа, технологии продаж.
Все эти слова говорят о том, что в организации выстраивается вертикаль власти и начинается переход от человекоориентированной политики, когда главное, чтобы человек был хороший к политике, когда главное – это должность и под эту должность подбираются люди.

Очень часто бизнес, который основывался как семейный не перерастает свою первую фазу и остается на тех же позициях. Это происходит из за того, что основатели бизнеса – члены одной семьи и они не могут перестроить отношения между собой. Ведь это отношения не между чужими людьми, с которыми можно расстаться, а семейные отношения, от которых убежать невозможно. Получается переплетенный клубок рабоче-семейных отношения, который можно распутать только одним способом – разрубив его. То есть выкинув из бизнеса всю свою семью, признав за другими людьми право управлять твоим бизнесом. Сколько людей так и не могли с этим справиться…

Легко ли прожить этот кризис?

Да, потому что вы точно знаете что вас ждет впереди.

А впереди вас ждет определенная свобода.
Свобода принятия решений.
Свобода распоряжаться своим временем.
Свобода развития.
Именно после этого кризиса можно говорить, что вы построили бизнес.
Бизнес начинает работать на вас.

И вы начинаете получать удовольствие не от работы руками,
а от принятия грамотных управленческих решений.

Поверьте, это гораздо более сильный кайф…

REM Если Вам понравилась статья, пожалуйста:

1. Подпишитесь на обновления по RSS.

2. Добавьте в "Избранное", сервисы закладок и поделитесь ссылкой

http://rich-smeet.blogspot.com

с друзьями и знакомыми по почте, в Аське...

далее везде...

3. Если хотите что-то сказать, обязательно оставьте свой комментарий.


Comments:

At Груздев Михаил

Полностью поддерживаю. По статистике, именно во время первого кризиса разоряется 90% небольших фирм, которые, до этого работали довольно эффективно. На меньших объёмах. Но, начав скачкообразный рост, они просто не смогли с ним справиться.

Сколько миллионеров появляется… В России…

By Santiaga
Источник: http://aboutmillion.ru/index.php?q=node/39

Я недавно узнал одну вещь.

Ежегодно в России появляется около 1,5-2 тыс. миллионеров, заработавших состояния реализацией своих предпринимательских идей (т.е. примерно 5.4 человека в день!). Какому количеству людей в России удалось заработать $1 млн и выше за последние пять лет?

Данные Госкомстата и Министерства по налогам и сборам совершенно не проясняют ситуацию, поскольку оценивают число лишь "рублевых" миллионеров, то есть людей, совокупный "белый" годовой доход которых превышает 1 млн руб. С другой стороны, наиболее авторитетный источник в этой области, совместное исследование World Wealth Report (WWR), ежегодно публикуемое Cap Gemini Ernst & Young и Merrill Lynch, оценивает количество всех миллионеров Восточной Европы примерно в 200-220 тыс. (всей Европы - 2,3 млн, всего мира - 7,5 млн человек). Учитывая, что в России распределение доходов менее равномерно, чем в странах Восточной Европы (что и говорить!), можно сказать о потолке этой цифры для России в 70-80 тыс. человек, или о полпроцента от всего населения.

По опросам немецкого Friedrich Ebert Fund, в 18 регионах России, включая Москву, стартовый доход, позволяющий открыть свой бизнес, имеют примерно 14,5% населения. Стартовые условия таковы: личный доход - $1-2 тыс. на человека в семье, возраст - 25-40 лет, семейные сбережения не превышают $50-60 тыс. Кроме того, по оценкам Госстроя России, российские семьи владеют недвижимостью на общую сумму (в текущих ценах) около $50 млрд. То есть максимальная сумма, которую рядовой кандидат в миллионеры может инвестировать в новое дело, заложив квартиру, машину, сняв все деньги с банковского счета, составляет $100-130 тыс.

При этом, по данным Friedrich Ebert Fund, для 23,4% населения никакой бизнес вообще невозможен, так как их месячный доход не превышает $200. Еще для 62,1% населения, имеющих доход от $200 до $1300 в месяц, видимо, доступен лишь малый бизнес. Что, впрочем, тоже неплохо - в торговом секторе (иными словами, в "челночно-палаточном" бизнесе) отдача на вложенный капитал, по оценкам венчурных фондов ЕБРР в 2001 году, составляет максимум 110%, а в среднем - 35%.

Тем не менее тысяча миллионеров в Москве и до тысячи - в остальной России появятся, открыв принципиально новый, не имеющий конкурентов бизнес. Они заработают свой миллион, воплотив идею, ранее никому не приходившую в голову.
-
Если понравилась статья?

Чтобы автоматически получать новые, подпишитесь на обновления через RSS.


Comments:

At Груздев Михаил

Да, конечно, в торговлю без денег соваться… Себе дороже выйдет. Прежде чем идти в торговлю, даже лоточную, лучше поработать реализатором «на дядю» в выбранной Вами нише.

Опыт, который Вы приобретёте, будет гораздо ценнее денег.